Personas a las que nunca deberías ascender a un puesto de liderazgo
Los buenos candidatos para la dirección de la empresa son difíciles de encontrar.
También son difíciles de cultivar, ya que es muy raro encontrar personas que tengan todas las habilidades y rasgos de personalidad para llevar a un equipo al éxito.
Y lo que es peor, cuando un mal liderazgo se produce de forma repentina, puede destruir todo lo que usted y su equipo se han dejado la piel por conseguir hasta ahora.
Aquí hay 5 personas que no merecen ser promovidas a puestos de liderazgo:
1. Siempre tienen que ser el héroe.
El héroe del día. Se lanzan cuando hay problemas y solucionan las cosas rápidamente.
En sus propias mentes, son la razón por la que las ruedas de la empresa giran y todo el mundo estaría perdido sin ellos.
Pero la cosa no acaba ahí. Siempre se llevan el mérito, independientemente de cómo lo vea el resto del mundo.
El héroe consumado, que siempre está hablando de cómo ha salvado este proyecto y le ha dicho a «fulano» que lo estaban haciendo mal, hará todo lo posible por promocionarse y degradar a los demás.
Tirarán a todo el mundo, incluido tú, debajo del autobús cada vez que haya un problema. Discutirán hasta la saciedad cuando presentes pruebas irrevocables de que han dejado caer la pelota en algo.
El héroe es agotador ahora, y sólo empeorará cuando los pongas en una posición en la que puedan demostrar su dominio sobre todos los que vienen.
2. Siempre están pidiendo, pero nunca muestran su empuje.
A lo largo de tu carrera, te encontrarás con mucha gente que te pedirá constantemente ascensos, pero que nunca te mostrará nada digno de un movimiento ascendente en la empresa.
Estas personas insistirán constantemente en pedir aumentos de sueldo y ascensos, pero ni una sola vez se preguntarán cómo pueden mejorar ellos mismos para lograr ese fin.
Las sugerencias a la hora de evaluar entran por un oído y salen por el otro, dejándote con la sensación de que no les importa lo suficiente como para asumir nuevas responsabilidades.
Pero estarán allí en la sala de descanso, hablando de la cantidad de trabajo que han hecho, de todas las noches que han trasnochado, de lo mucho mejores que son que «Ted», que acaba de conseguir el ascenso que desea.
Esta persona no entiende que es un iluso y que probablemente nunca saldrá adelante porque se ha engañado a sí mismo.
Si es promovido a un puesto de liderazgo, este tipo de personalidad seguirá esforzándose por la misma calidad de siempre, haciendo que otros miembros del equipo trabajen más de lo que deberían, y potencialmente infectando al personal con su pobre ética de trabajo y atención a los detalles finos.
3. Tienen algunas, pero no todas las habilidades requeridas.
Jack Welch no pasó directamente de la universidad al puesto de director general de General Electric. Tuvo que aprender y crecer, adquirir todas las habilidades y rasgos necesarios que llevarían a GE al dominio de la industria que él ayudó a conseguir.
Tal vez no tengan los conocimientos necesarios, pero te aseguro que se pondrán al día rápidamente.
Tal vez sean geniales con la gente y serían un gran líder en su mente, pero no podrán relacionarse realmente con su equipo debido a lo que les falta.
Un programador informático no puede dirigir un equipo de diseñadores gráficos, ¿verdad?
Es muy probable que este tipo de personas se dediquen a ello sólo por el caché que les proporciona el puesto y por lo que podrán presumir en la oficina y en su vida personal.
Si los promocionas, el desastre está asegurado. Dígales que no están preparados y ofrézcales consejos sobre cómo pueden llegar a donde quieren ir, si van en serio.
No puedes hacer que un caballo beba agua, pero puedes ayudarle a encontrar el estanque.
4. Utilizan su fuerte personalidad para intimidar.
Tanto si se trata de intimidación verbal o física, como de coqueteo y explotación descarados, este tipo de empleados nunca debe salirse con la suya.
Un gran líder necesita algo más que su puño de hierro para dirigir; necesita empatía y capacidad para razonar con los demás.
Esta persona tiene fama en la oficina de salirse siempre con la suya.
Si se lo das, aumentas su poder, pero el suyo será un castillo construido sobre arena.
Nunca dirigirán un equipo eficaz, y no serán más que un dolor de cabeza para la alta dirección cuando tengas que intervenir y hacer correcciones, o necesites que hagan algo con lo que no estén de acuerdo.
El bravucón es una decisión difícil de descartar como líder, porque muchos líderes a lo largo de la historia han llevado a los equipos a la grandeza dominando las personalidades que los rodeaban.
Sin embargo, incluso los ejércitos más fuertes de la historia han demostrado que este tipo de liderazgo rara vez tiene un impacto positivo duradero. Alejandro Magno fue implacable en su enfoque, pero tras su muerte, el Imperio Macedonio no tardó en caer.
5. Son de los que abandonan cuando los tiempos se ponen difíciles.
Este tipo de personalidad nunca debería sentarse detrás del gran escritorio.
Sin embargo, pueden ser más difíciles de detectar de lo que se piensa.
Todos podemos ver al bebé quejumbroso en la esquina quejándose de todo, llorando o haciendo un berrinche en la esquina cada vez que las cosas no salen según su plan.
A no ser que sean el hijo o la hija del jefe, es poco probable que se cuelen.
Es el renunciante que es lo suficientemente inteligente como para evitar la derrota la mayoría de las veces, que dejará caer la pelota cuando la adversidad se avecina, lo que hay que identificar antes de promover erróneamente.
Si no son detectados y promovidos, no se sabe cuánto le costarán a la empresa en contratos perdidos, empleados que renuncian y oportunidades que nunca tienen la oportunidad de ser exploradas.
Por eso es tan importante echar un vistazo a los posibles candidatos al liderazgo desde el principio, y aprovechar cualquier oportunidad para desafiarlos con situaciones difíciles bajo su mirada de escrutinio.
Los errores de promoción son de esperar.
Seguramente cometerá errores al ascender a personas que no están a la altura de la tarea. Sin embargo, si se presta atención a los 5 tipos de candidatos de liderazgo pobres mencionados, al menos se asegurará de que los ascensos no conduzcan a un daño permanente.