Comprar un negocio existente con o sin franquicia
Una vez invertí en unidades de franquicia. Sin embargo, hoy me he desprendido de ellas.
Siempre buscaré oportunidades lucrativas y negocios en venta, ya que no he desinvertido porque mis anteriores negocios sean malos. Gracias a la recesión y a la crisis económica, el poder adquisitivo de los clientes es muy bajo, lo que repercute directamente en mis franquicias de servicios y de venta al por menor.
Mi error, en ese momento, es empezar desde cero sin los conocimientos adecuados, pensando que la compra de una unidad de franquicia puede llevarte directamente a la actividad empresarial, rápidamente. Aunque una unidad de franquicia puede ayudar en el proceso de puesta en marcha con un concepto de negocio probado y una infraestructura lista para funcionar, todo vuelve a ti, el propietario.
Mentalidad errónea, momento equivocado y decisión equivocada – La compra de una unidad de franquicia que aún no se ha puesto en marcha en un lugar es igual que la puesta en marcha de otro tipo de negocios: un riesgo moderadamente alto de fracaso sin la experiencia y los recursos adecuados.
Veo que los franquiciados sin experiencia tienen éxito, pero se necesita algo más que una decisión correcta en el momento adecuado para triunfar en la franquicia. No puedo simplemente tirar cientos de miles de dólares por ensayo y error. Ya no 🙂
Mi recomendación: Comprar un negocio existente
Aprendiendo de mi experiencia pasada, sólo tengo una recomendación: A no ser que seas un adicto a las startups o que tú mismo seas un experimentado emprendedor en serie, te sugiero que busques negocios en venta por el propietario.
Estas son algunas de las ventajas de comprar un negocio existente:
- Al igual que lo que se menciona en este artículo, la compra de un negocio existente ahorra su inestimable tiempo, energía y dinero.
- Cortas el proceso de puesta en marcha, que incluye un alto riesgo de fracaso y un periodo de flujo de caja negativo.
- Tienes un negocio probado, rentable, que se adapta bien y es bien aceptado por la comunidad en la que reside – ¡esto es muy importante!
Como todo en la vida, por cada cosa buena en la vida, también habrá una cosa mala relacionada con ella. También hay algunas desventajas en la compra de un negocio existente:
- Tienes que ser capaz de integrarte en la cultura (o mezclar la tuya con la existente) formada en la empresa. Sí, podrías cambiar la cultura, pero esto requiere muchos recursos y podría perjudicar el rendimiento general de la empresa.
- Hay ocasiones en las que los clientes anteriormente insatisfechos siguen atacando a su negocio, aunque haya un cambio en la dirección.
- La reputación del negocio y los pasivos ocultos le persiguen a usted, el nuevo propietario – Sólo asegúrese de arreglar cada detalle con el propietario anterior antes de adquirir el negocio.
¿Franquicia o no franquicia?
Si está dispuesto a invertir más dinero en la adquisición de una unidad de franquicia y está dispuesto a trabajar con el franquiciador cueste lo que cueste, entonces le sugiero encarecidamente que compre una unidad de franquicia establecida.
Sin embargo, si no estás dispuesto a seguir las reglas de la franquicia, entonces deberías evitar la franquicia y la franquicia a toda costa 🙂
La clave para saber si debe adquirir una unidad de franquicia establecida o no es aprender e investigar lo que las franquicias le ofrecen y lo que se necesita para dirigir una unidad de franquicia.
Un último consejo: Dirigir una unidad de franquicia implica establecer una relación de tipo familiar (y a menudo de padres a hijos) con su franquiciador. Si no estás preparado para asumir esa responsabilidad, te sugiero que optes por negocios no franquiciados.