Formas de recompensar a los empleados cuando un aumento de sueldo no es una opción
Cuando los tiempos son difíciles y las finanzas escasas, la concesión de un buen aumento de sueldo es sencillamente imposible; hacerlo haría que la empresa pasara de los números negros a los rojos.
Pero hay algo más que ocurre cuando los tiempos son de vacas flacas: el personal actual también puede asumir más funciones y responsabilidades, duplicando efectivamente su carga de trabajo. Esto también puede tener un impacto negativo en la moral de los empleados.
Cuando los tiempos son difíciles, para mantener la estabilidad y el personal, es importante que los empresarios lo reconozcan y, aunque un aumento de sueldo no sea posible, hay muchas otras cosas que un empresario puede hacer para que su personal se sienta valorado.
Las recompensas no siempre tienen que ser económicas en términos de dinero en las nóminas; invitar a otras empresas a prestar servicios -como los servicios de masaje corporativo de Onsiteplus- o crear cambios en el lugar de trabajo forma parte de un paquete de recompensas que puede empoderar al personal, además de hacerle sentir valorado y apreciado.
¿Qué puede hacer para recompensar a los empleados?
1. ‘¡sacudiendo!’ O proyectos paralelos
Esto funcionará con algunos empleados, pero otros pueden verlo con recelo; a algunos les gustará y a otros no, por lo que habrá que andarse con cuidado.
Pero, siguiendo el viejo adagio de que «el cambio es tan bueno como el descanso», ¿por qué no ver si algunos miembros del personal quieren trabajar en algo diferente, para variar? Por ejemplo, el sitio web necesita ser actualizado últimamente o tal vez le gustaría hacer algunos blogs, etc. Piensa en «proyectos paralelos» valiosos y necesarios y saca a la gente de su zona de confort durante un tiempo.
2. Intercambio de puestos de trabajo
Una vez más, esto puede ser un gran éxito con algunos empleados y una oportunidad para que algunas personas prueben algo diferente. También es una forma estupenda de adquirir y difundir conocimientos entre los trabajadores, así como de comprender el funcionamiento de otros departamentos, etc.
Las empresas más grandes aplican este sistema todo el tiempo, y puede suponer una gran oportunidad para viajar. Algunas empresas ayudan a los empleados a sufragar los gastos de viaje, pero hay que tener en cuenta algunas normas; por ejemplo, no se debe dejar ningún turno libre para que los procesos de la empresa no pierdan el ritmo.
3. Formación y desarrollo
Ser valorado en el lugar de trabajo no sólo tiene que ver con el grado salarial, sino también con las habilidades, la capacidad y los conocimientos. Ya es un lugar común que se espera que las empresas inviertan en los empleados.
Las tecnologías de la información, Internet, las redes sociales y otras similares son relativamente nuevas y, justo cuando nos familiarizamos con un determinado aspecto, vuelven a cambiar. En las empresas más pequeñas, puede ser difícil recompensar a los empleados económicamente, a la par de las empresas más grandes, pero si las oportunidades de formación y desarrollo se ponen al alcance de la mano, entonces, como empresa, es más probable que se conserve al personal, ¡y que no sea cazado por otra empresa!
4. La hora feliz.
Todos necesitamos un cambio. Todos necesitamos un poco de tiempo libre. Sin embargo, demasiadas empresas y empleadores lo asocian con salidas a discotecas, comidas y, en general, noches de juerga. Aunque no hay nada malo en ello, no todos los empleados disfrutan de la idea de bailar la luz fantástica, todo en nombre de la relajación.
Cada vez son más las empresas que ofrecen grandes actividades para el personal y, lo que es mejor, no implican un día fuera del escritorio ni una pistola de pintura a la vista. El masaje en silla es cada vez más popular, y no es de extrañar si se tienen en cuenta los fabulosos efectos que pueden tener 20 minutos de masaje de espalda, hombros y cuello.
5. Ventajas
Es ideal para las empresas y negocios más pequeños, ya que es una forma relativamente barata de difundir la felicidad y agradecer a los empleados sus habilidades y capacidades, así como su inquebrantable concentración en la tarea.
Cree una encuesta para el personal en la que se les pregunte por su dulce/merienda/cena favorita o por sus aficiones y otra información desenfadada, útil y no demasiado personal. Puedes hacerla en papel o utilizar creadores de encuestas online gratuitos y enviarla por correo electrónico a los empleados para que la rellenen.
De este modo, los empleados pueden elegir lo que comparten con usted y usted tiene la munición para futuras ventajas inesperadas pero bienvenidas para el personal. Por ejemplo, si a alguien le gusta ir al gimnasio, ¿por qué no pagarle la cuota durante un mes? O tal vez comprarle a «Phil de cuentas» una partida de golf en el club local, o tal vez «Margaret de recepción» apreciaría unas entradas de cine para ver el último estreno… las ideas son infinitas, pero cuando están vinculadas a las personas, son sorpresas aún más agradables.
Aunque a todo el mundo le gusta un aumento de sueldo, todos sabemos que no siempre es posible, pero eso no significa que no se pueda apreciar, decir «gracias» a los empleados, de otras maneras… ¿qué haría usted?