Los mejores consejos para que su pequeña empresa prospere
Acabo de leer el libro de Jay Goltz Top 10 Reasons Small Businesses Failes (Las 10 razones por las que fracasan las pequeñas empresas), y me he animado a compartir con vosotros los consejos para que la pequeña empresa prospere, en lugar de hablar de las causas del fracaso de las pequeñas empresas.
Jay menciona que los propietarios de pequeñas empresas tienden a culpar a otros -el gobierno, el socio comercial, el banco, etc. – en lugar de a ellos mismos por los fracasos de sus pequeñas empresas. El hecho es que la mayor parte de la culpa es de los propios propietarios.
Para tener éxito, los propietarios de pequeñas empresas deben dejar de señalar a los demás y empezar a provocar cambios positivos desde dentro.
1. Redactar un plan de negocio (¡es imprescindible!)
Muchas pequeñas empresas fracasan por falta de planificación y estudio de mercado adecuados. Poner en marcha un negocio para competir directamente con los grandes con la esperanza de que todo vaya bien es, obviamente, una decisión imprudente. Planifique con antelación y diríjase a un nicho que no haya sido tocado por los grandes.
2. Delegar, delegar, delegar
Su pequeña empresa no es usted. Desgraciadamente, muchos no piensan así: muchos quieren tener el control total de su negocio, ansían llevar muchos sombreros por muchas razones: La sensación de inseguridad, no confiar en nadie, etc.
Puede que usted sea el pionero, pero puede cometer errores; delegar permite que otros arreglen esos errores suyos y realmente mejoren su pequeña empresa. Dos mentes son mejores que una: así es como funcionan los negocios de éxito.
3. Encuentre el equilibrio adecuado entre la expansión y el fortalecimiento de su negocio
La expansión del negocio es buena, pero un exceso de expansión hará que su negocio existente sea «frágil». Hay que asignar la cantidad adecuada de recursos, sin centrarse en uno y descuidar el otro.
Fui propietario de dos unidades de franquicia, y por mucho que intentara convencer a mi franquiciador de que no se expandiera demasiado rápido, la franquicia se expande agresivamente. El resultado final: el 20% de los franquiciados cerraron sus tiendas (esto me incluye a mí.) Ouch.
4. Cuide la contabilidad de su pequeña empresa
Contrate al personal de contabilidad adecuado; utilice el software de contabilidad adecuado; o si es un empresario en solitario, necesita registrar todo lo que ocurre en su negocio. Los números detallados pueden ayudarte a mejorar tu negocio, así como a evitar problemas financieros, como los impuestos.
Mi sugerencia: Si odia los números, considere la posibilidad de subcontratar sus necesidades de contabilidad o de contratar a un personal experto en contabilidad.
5. Tenga siempre preparado el dinero en efectivo para su negocio operativo
Una regla general para preparar la inversión inicial de un negocio: Duplique siempre esa cantidad y guarde la otra mitad como reserva de efectivo para los días de lluvia de su pequeña empresa: Demandas, desastres naturales, etc.
6. Sube el listón: haz de la mediocridad un enemigo
Ser mediocre convertirá su pequeña empresa en un negocio mediocre. No basta con ser mediocre; hay que ser genial, porque si no lo haces, tu competidor lo hará y, de repente, tu pequeña empresa se quedará atrás, comiendo el polvo.
7. Reducir los gastos operativos innecesarios – como siempre
Hay que encontrar formas de reducir los gastos generales: dejar de pagar demasiado por los alquileres, la electricidad, los sueldos y los salarios, y empezar a buscar sugerencias sobre cómo reducir los gastos de la empresa.
8. Llene su equipo de gestión con la persona adecuada
Los que dan problemas, los que dicen «sí» y los empleados descontentos no le servirán de nada. Tienes que formar un equipo con personas que se complementen perfectamente. Los conflictos son inevitables y a menudo necesarios para el propósito de tu empresa, pero tener conflictos con miembros problemáticos del equipo es una pérdida de tiempo y es contraproducente.
9. Redactar un plan de sucesión
Hay que empezar un negocio con un fin en mente; ¿cuál es tu estrategia de salida? ¿Venderá su negocio? ¿Pasará la pelota a sus hijos o dejará que su negocio sea gestionado profesionalmente por personas no familiares?
10. Cuando todo lo anterior falla – dejar el negocio
A veces, la mejor manera de tener éxito es dar un paso atrás, retirarse para luchar otro día: Vender o cerrar tu negocio. Las ganancias pueden utilizarse para financiar la puesta en marcha de una oportunidad de negocio más lucrativa. Ten en cuenta que trabajar duro para mantener a flote un negocio en declive arrastrará todo a la cuneta, incluida tu vida personal.