¿Está listo para iniciar un negocio? Hágase estas 3 preguntas
¿Crees que estás preparado para tirar la toalla en tu trabajo de 9 a 5 y montar un pequeño negocio? La buena noticia es que hay espacio para ti y tus ideas. Sin embargo, emprender es un reto y está lleno de sorpresas.
Antes de iniciar una pequeña empresa, prepárese para hacerse estas tres preguntas. Tus respuestas determinarán si estás preparado para crear una pequeña empresa o si necesitas centrarte en prepararte antes de lanzarte.
1. ¿Cuál es tu motivo?
En pocas palabras, ¿por qué quiere crear una pequeña empresa? La respuesta no debería ser ganar mucho dinero o hacerse famoso de la noche a la mañana. A no ser que tu idea sea un raro unicornio, ninguna de las dos cosas suele ocurrir en la mayoría de las empresas de nueva creación.
Comprende tu porqué por dentro y por fuera. Estas indicaciones pueden ayudarte a hacer este descubrimiento.
- Quieres marcar la diferencia en tu comunidad o aportarles algo único.
- Usted tiene una idea que ha demostrado que facilita la vida y resuelve los problemas habituales de los clientes.
- Te apasiona un producto, un servicio o una oferta específica. Al perseguir esa pasión, estás trabajando en última instancia para descubrir tu propósito.
2. ¿Cómo resuelve su empresa los problemas y satisface las necesidades?
La mayoría de los sectores están saturados de personas y empresas que intentan vender algo y aumentar su base de clientes. Cómo puede su empresa destacar entre la multitud?
La respuesta debe encontrarse en la capacidad de satisfacer las necesidades de su clientela. Antes de decidirse a lanzar un negocio, considere el mercado existente. ¿Existe una demanda para su oferta? ¿Quiénes constituyen su público objetivo y su cliente ideal? ¿Qué puede hacer su empresa que no pueda hacer ninguna otra y qué la distingue para crear una experiencia de cliente diferente a las demás? Profundice en estos detalles elaborando un plan de negocio. Este documento le ayudará a evaluar su empresa desde un punto de vista objetivo y a comprender lo que puede conseguir a corto y largo plazo.
Además, ¿qué tiene usted específicamente que le hace estar cualificado para dirigir este negocio? Por ejemplo, puede tener años de experiencia en este sector. Esto le ha proporcionado una gran visión de cómo funciona el negocio. Su experiencia le permite comprender mejor que su empresa puede satisfacer necesidades que actualmente pueden quedar insatisfechas.
3. ¿Estás preparado para hacer de esta startup tu línea de trabajo a tiempo completo?
Un trabajo de nueve a cinco años ofrece una cierta estabilidad, como un sueldo fijo y prestaciones sanitarias, que no está al alcance de la mayoría de los emprendedores que inician un negocio. Antes de determinar si estás preparado para hacer de esta empresa tu trabajo a tiempo completo, tendrás que asegurarte de que la empresa es rentable.
Revise la parte de las proyecciones financieras de su plan de negocio para asegurarse de que su startup tiene un flujo de caja positivo y un modelo de negocio sólido que permita a la empresa obtener ingresos de forma constante.
Tómate también un momento para revisar tus finanzas personales. ¿Tiene suficientes ahorros que le permitan vivir cómodamente con esa cantidad? ¿Tienes alguna deuda que tengas que pagar? ¿Se ajusta a un presupuesto? Si tienes problemas para responder a estas preguntas, puede que tu startup se beneficie de empezar como un negocio secundario antes de que se convierta en tu línea de trabajo a tiempo completo.
No te desanimes si ese es el caso. Esto te da más tiempo para trabajar en el negocio, hacer crecer su base de clientes y sus ingresos, ponerlo en conformidad mediante la incorporación del negocio, y construir un nido de ahorros que pueda mantenerte a ti y a la empresa. Empezar como un negocio secundario también te da la oportunidad de seguir probando tus productos y ofertas para asegurarte de que funcionan a pleno rendimiento y pueden satisfacer las necesidades exactas de tus clientes.