Hacer avanzar un negocio: maneras en que un consultor de negocios puede ayudarle
La necesidad de contratar una consultoría de negocios normalmente surge cuando identificas un proyecto concreto que crees que hará que tu empresa sea más competitiva. El problema es que no sabe cómo hacerlo por sí mismo. Esto no le deja otra opción que contratar a un consultor empresarial. La razón es que a veces no está en condiciones de hacerlo por sí mismo debido a la falta de conocimientos.
Al entrar a llenar los vacíos, su consultor le ofrecerá complementar o desarrollar su función de beneficio dentro de su empresa de las siguientes maneras.
1. Complemento de
Cuando su consultor añade a su organización una habilidad existente para dirigir su empresa por el camino correcto, entonces eso es complementar. Esto significa que el consultor que contrata es un recurso adicional para su organización que asume funciones que también podría realizar un miembro existente.
Con este tipo de función de consultoría, usted permite que su empresa maneje la demanda de una manera mejor y menos riesgosa. Su consultor le permitirá a su empresa sumar y restar recursos humanos de una manera mejor.
2. Complementando
A veces, puede notar un vacío en su organización. Tendrá que pedir a su consultor que cubra ese papel. Esto puede requerir que el consultor empresarial que contrate se especialice en algunos de los roles básicos, por ejemplo, el rol decisorio, el rol interpersonal y el rol informativo.
Si, por ejemplo, tiene una amplia gama de tareas o proyectos, su consultor empresarial puede verse obligado a complementar la función informativa. Algunos de los ejemplos son la creación de su información de gestión y la realización de un estudio de mercado. Si desea un abanico de posibilidades en el futuro que complemente su función empresarial, entonces el proyecto de desarrollo empresarial especulativo le servirá.
3. Diferenciando
Sus funciones de gestión general vendrán determinadas por varios factores. Una empresa que acaba de empezar necesitará un empresario competente que tome las decisiones y asuma las funciones de portavoz. En muchos casos, su asesor empresarial gestionará sus tareas informativas, pero en cuanto el negocio empiece a prosperar, esa función podrá delegarse en otras personas.
Como empresa, esta función es fundamental si quiere crecer con éxito; sencillamente, porque sus asesores empresariales le ayudarán en las tareas de diferenciación. Por lo tanto, tendrá que idear estructuras organizativas realistas, establecer claramente las tareas de gestión y crear un buen sistema de comunicación.
4. Integrar
Las empresas de éxito se caracterizan por tener una estructura organizativa bien definida y una clara definición de funciones. Están establecidas y sujetas a la inercia organizativa. Tienden a empujar incluso cuando ya no tienen ninguna relevancia.
Su consultor empresarial puede ayudarle a integrar funciones complejas en una más flexible. Además, puedes llamar a tu consultor de empresas para que gestione el trato con la dirección de tu empresa en un momento de crisis.
5. Mejorar
La mejora es un tipo más genérico del proceso de desarrollo de su función. No tiene que cambiar la organización de su perfil, pero sí puede mejorar el rendimiento de su jefe.
Hay muchas maneras de que su consultor empresarial pueda hacer esto. Una parte importante es la formación de sus directivos. También puede orientar su formación hacia la mejora de las habilidades funcionales y técnicas o también puede desarrollar las habilidades interpersonales.
Resumen
Un consultor empresarial es fundamental para su negocio. Si no has pensado en contratar uno, estás perdiendo grandes oportunidades.