Los empresarios deben dejar de mentirse a sí mismos y a sus inversores
Cuando se trata de empresarios, una cosa que llama la atención, sobre todo a los que son nuevos en el cargo, es su vacilación a la hora de revelar algunas informaciones incómodas. Tanto si se trata de una decisión cotidiana de la empresa como de una cuestión estratégica, los líderes empresariales suelen limitarse a salir a la luz de los desafíos, especialmente cuando se comunican con sus inversores.
Aparentemente, la razón por la que los empresarios no se abren lo suficiente es para preservar su «carácter» o posponer la realidad. Sin embargo, cuando rehúyen de un problema, esto dificulta poco a poco ambas cosas. La transparencia es esencial para una empresa. Enfrentarse a los retos de la empresa y salir a flote no es un camino de rosas.
Crear confianza y credibilidad
La transparencia establece la confianza por encima de cualquier otra cosa. Ya sea en el contexto de una relación profesional o personal, cuanto más clara sea, más rápido se sentirá uno cómodo con el otro. Lo mismo ocurre con los inversores.
La muestra más considerada de respeto e integridad es la disposición a revelar la información incómoda. El resultado es la confianza, que conduce a una declaración acelerada; un beneficio para todos los implicados. Por ejemplo, puedes enviar una actualización mensual a toda tu base de inversores con la mayoría de tus métricas, independientemente de si son malas o buenas. Esto fomenta la confianza con sus socios inversores.
Hacer hincapié en la cohesión del equipo
Cuando te enfrentas a cosas incómodas, puede resultar en sangre, sudor y lágrimas. En esas situaciones, tu equipo puede unirse o desintegrarse, por lo que es importante que cuando te enfrentes a problemas que no tienen solución inmediata puedas contar con la aportación de tus inversores.
Cuando reconoces y explicas el problema, ahorras tiempo tanto a ti como a los inversores. También dirige la energía de todos de forma positiva y las ventajas merecen la pena. Garantiza que se dedique más tiempo a discutir los verdaderos problemas y, poco a poco, también supondrá una mayor preparación del equipo para todos
Por ejemplo, tanto los socios externos como los internos pueden observar cómo respondes a determinadas complejidades, etc. Esto puede dar lugar a una mayor cohesión entre sus dirigentes y sus inversores. En las fases iniciales, intente presionar a sus socios externos para que se reúnan más.
Prepárese para las emergencias
Si trabaja en un entorno transparente, es probable que las deficiencias aparezcan tarde o temprano.
Esto se aplica incluso a los socios externos. Cuando se conoce la frecuencia y la profundidad con la que se profundiza en cuestiones estratégicas con los inversores, se obliga a garantizar constantemente que se está en el juego A. Los equipos transparentes pueden aprovechar todas y cada una de las oportunidades. De este modo, también se esfuerzan por resolver rápidamente todos los problemas. Si sus inversores saben que usted trabaja con una base estrictamente transparente, también les obligará a dar lo mejor de sí mismos.
Incluso si no tiene ningún inversor a bordo por el momento, puede ponerse en contacto con un proveedor de fondos alternativo y mantener una reunión con él para discutir sus necesidades comerciales y las opciones de financiación disponibles con usted. Esto te obligará no sólo a establecer objetivos determinados pero realistas, sino también a prepararte para la escala financiera y operativa.
Busque ayuda en el momento adecuado
Cuanto más se conozcan tus problemas, más probabilidades tendrás de recibir ayuda. Algunas personas se avergüenzan de pedir ayuda cuando se encuentran con un obstáculo, debido a su inseguridad.
Si eres capaz de apoyarte en otras personas capaces, podrás conseguir cosas mayores. Puedes aprovechar a tus compañeros de equipo y a los inversores haciéndoles partícipes de tus problemas.
Abrazar el fracaso
Es malo pasar por alto el fracaso, no por el reflejo de la percepción de que no tienes confianza, sino que afecta negativamente al ritmo al que recibes la retroalimentación.
Independientemente del éxito que pueda tener tu negocio, la retroalimentación es la herramienta más eficaz y poderosa para hacerte mejorar en tus habilidades y liderar a todos los que te rodean. Cuanto más transparente sea, más feedback obtendrá. Sigue presionándote a ti mismo y a tus compañeros de equipo para que proporcionen y obtengan retroalimentación.
El resultado final
La mayoría de la gente piensa que la transparencia está sobrevalorada, no porque no quiera ser lo suficientemente abierta, sino porque no cree que pueda aportar mucho valor. Al fin y al cabo, la transparencia a veces significa que hay que hacer saber a los demás lo que quizá no quieran oír.
Es especialmente interesante observar que cualquier empresario con experiencia le dirá que la honestidad, la transparencia y la comunicación son la clave de su éxito. Entonces, ¿el ocultamiento de la información acabará conduciendo al fracaso?